Chef d’une équipe de 20 personnes dans le cadre de la fusion de deux complexes hospitaliers répartis sur plusieurs sites; ce mandat comprenait la réalisation d’une vérification diligente, des formations auprès des conseils d’administration, des ententes avec le réseau de santé local, la mise en œuvre de conclusions en matière d’engagement communautaire, ainsi que la fusion de deux systèmes de gouvernance distincts et de principes de base divergents au chapitre de la gouvernance du personnel médical.